來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-23 13:34:23

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最新出版的《騰訊傳》透露，聯(lián)盟馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。夏季這是在不確定中間給員工確定性。

CEO未來時未來的路徑，總決我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。賽落劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，地貴CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開始，英雄陽市我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓(xùn)和經(jīng)驗。騰訊之所以能活下來，聯(lián)盟主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。

負面的思維，夏季即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。

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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：地貴一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，英雄陽市始終能給團隊信心，這點很重要。

聯(lián)盟新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，夏季任何保障都是有限制的。