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在2C這一塊,冷兵找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍,把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的,相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。
所以,器時(shí)騎兵在這里有兩個(gè)感謝:一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法,各國(guó)外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。
我相信,鑒賞這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲,更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的,冷兵你任何事情都做不成。3月27日晚上6點(diǎn),器時(shí)騎兵洪泰春分大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),照例是俞敏洪的總結(jié)發(fā)言。
做企業(yè)每天都會(huì)遇到問(wèn)題,各國(guó)你必須帶著歡喜心去接受這些問(wèn)題。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況,鑒賞但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過(guò)來(lái)。
CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO,冷兵也有3點(diǎn)特別重要:1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。
比如我從北大出來(lái)之后,器時(shí)騎兵很多人懷疑做外語(yǔ)培訓(xùn)有沒(méi)有市場(chǎng)一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者,各國(guó)出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知,各國(guó)集聚一定的粉絲,獲得一定的群體話語(yǔ)權(quán),就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng):鑒賞以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里,鑒賞人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存,因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法,但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài),導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿足,因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式,冷兵這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場(chǎng)。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、器時(shí)騎兵電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。短期化與階段性的意思是,各國(guó)比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段,各國(guó)需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資,等到發(fā)展到足夠大的體量,而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來(lái)之后,既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余,因此需要開始淘汰。
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