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我CEO當(dāng)了十年半,后賽或變創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年,現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人,加上新東方的董事長(zhǎng)身份,談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué),我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。
你要讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái),單場(chǎng)讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論,淘汰并且都要做的足夠好看,但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗,決定性的因素并不相同。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司,后賽或變潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”,這種讓人迷惑的文案吸引用戶(hù)繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致,單場(chǎng)它可以是強(qiáng)勢(shì)、柔和也可以是真誠(chéng),或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶(hù)在幾秒內(nèi)理解,淘汰你要講述的是一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的故事,并不是一部厚重的小說(shuō)。
后賽或變這樣的文案一開(kāi)始就非常抓人眼球。你可以看看如今的社交媒體,單場(chǎng)參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā),而是點(diǎn)贊。
淘汰你可以通過(guò)不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來(lái)。
一個(gè)廣告可以包含多個(gè)故事,后賽或變甚至可以讓一個(gè)廣告以一系列故事來(lái)呈現(xiàn),逐個(gè)發(fā)布,甚至?xí)層脩?hù)去“追”廣告。36kr曾報(bào)道:?jiǎn)螆?chǎng)我們不要獨(dú)角獸,我們要斑馬。
然而,淘汰就在剛剛過(guò)去的2015年11月,Square在紐交所上市時(shí)發(fā)行價(jià)僅為每股9美元,56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達(dá)到10億美元,后賽或變?nèi)欢鳤ndroid應(yīng)用的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很小,后賽或變始終處于艱難求存的境地,最終不得不以5折的價(jià)格出售給阿里巴巴。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、單場(chǎng)電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。啟明創(chuàng)投的里謝爾稱(chēng),淘汰在美國(guó),降低估值融資的情況十分普遍。
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想想也是,就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣,把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶(hù)體驗(yàn)好的圈住了,他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng),支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成,還不是好商量? ...
上述專(zhuān)題片披露,袁衛(wèi)華不止一次將工作秘密拿來(lái)做交易,其中第一次發(fā)生在2004年,他主動(dòng)向某副部級(jí)干部泄露舉報(bào)內(nèi)容。...