劉歡雖成歌王但并不看重
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在遞交招股書文件近1年后，劉歡虎撲體育被終止IPO審查。
倒過來，雖成大量的創(chuàng)業(yè)者都是知識分子出身，總覺得知識和錢一旦掛鉤就不純潔了，知識與金錢一旦掛上關(guān)系就是一件非?？蓯u的事情。那么我們對在線教育是否有錯誤認知?2016年9月，歌王印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬美元的D輪融資，歌王領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。
然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會改變過去學習的方式，但并隨著動作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學習從底層發(fā)生變革。圖形化編程其實就像是兒童自行車后轱轆的兩個側(cè)輪，劉歡你要學會真正的編程，劉歡可能一兩個月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平臺根本留存不下來，已經(jīng)上過一次當了，怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。正是因為國內(nèi)的消費習慣導致很久以來在線教育都是靠“忽悠”，雖成體制內(nèi)“忽悠”學校買單，體制外“忽悠”學生和家長買單。
只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機構(gòu)，歌王會脫穎而出，成為全中國乃至全世界學生追捧的明星。好的學習產(chǎn)品，但并應該讓學生對學習這件事情“上癮”。
如果要論在線教育的學習效果，劉歡內(nèi)容就更不應該免費了。
就算等到了基礎(chǔ)設(shè)施普及，雖成國家終于給每一個農(nóng)村學校都配備平板電腦時，一線城市的家庭也都早在研究如何通過VR、AR來學習。一方面當前經(jīng)濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔巨大的風險，歌王對于一部分人來說，歌王放棄了依附一個組織的資源和約束，當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。
但在線下，但并國內(nèi)地域資源極度不平衡，但并包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術(shù)、資源不平衡。面對充滿不確定性的未來，劉歡以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。
中國當前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖成2025年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金，年均復合增長率達到36%。這是一種全新的人力資源模式，歌王不是以崗位來定位人才，而是以任務來收攏人才。
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