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在畢勝看來,山創(chuàng)上述成本都是剛性成本,就算你當了業(yè)內老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。
判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,近5季報鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目,近5季報不包含那些正在轉型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫,年新在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中,年新我們已經披露了一項統(tǒng)計,2016年,資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升,增長超過42%,達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應資金量在增長,但早期投資已在放緩。
部分瀕臨死亡的項目,高節(jié)概念股我們稱之為“準關閉”項目,這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關閉”項目。根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,后留1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中,后留電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū),關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前,利好電子商務、利好O2O、社交、企業(yè)服務都正是資本的新寵,經歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán),卡位已經基本形成,市場最終只容得下頭部的幾家公司。
經歷了2000年互聯(lián)網泡沫和2008年經濟危機后,山創(chuàng)2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”,近5季報經過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理,近5季報對主流投資機構及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪,利用取樣分析,數(shù)據(jù)綜合分類,深度面訪,多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。
年新而處于“準關閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家
友友用車的服務突然停掉,高節(jié)概念股沒有任何通告,也沒有可用的聯(lián)系途徑,這讓他們擔心:自己的錢會像很多P2P用戶一樣被創(chuàng)始人卷跑。”而小公司“人家管不了我,后留養(yǎng)不起我”,在畢勝看來,他已經不適合上班有老板了。
畢勝說,利好這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大,“世界那么大,個人那點小糾結算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。為了加速達到銷售目標,山創(chuàng)實現(xiàn)上市大計,也為了不被對手超越,樂淘管理層也決定大打廣告。
大家一退休,近5季報就是這種出海狀態(tài)。后來,年新畢勝想投資凡客的陳年,但凡客的崛起速度太快,他還沒來得及,就沒機會了。
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