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就這樣,杜蘭德俏江南的分店一家一家地開起來(lái),杜蘭德為了打造俏江南“高端”形象,張?zhí)m又投資3億元,在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級(jí)時(shí)尚會(huì)所:LANCLUB(蘭會(huì)所)。
但后來(lái)他明白,特東太彪比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡(jiǎn)單的一件事,特東太彪動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成,只要有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比樂(lè)淘價(jià)格低,所謂的利潤(rùn)空間可能就不存在,除非真可以把所有對(duì)手都耗死,但真要等到哪一天,樂(lè)淘還需要10年,另外再燒10億美元。而且廣告位需要提前預(yù)定,有萊這個(gè)月交錢,下個(gè)月才能用。
畢勝不懂得電子商務(wù),昂納“哥們兒不懂電子商務(wù),真的不懂。意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn),卡末畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些分公司。樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商,次打都是畢勝親自談的,次打方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎么著……在畢勝看來(lái),“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái),你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè),杜蘭德在2011年訪問(wèn)了樂(lè)淘。但從百度這樣的公司出去,特東太彪讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。
這一年,有萊畢勝剛30歲出頭,懵懵懂懂之中,就賺到了人生的第一桶金。
轉(zhuǎn)型的結(jié)果是:昂納2011年樂(lè)淘一天能賣4萬(wàn)雙鞋子,2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂(lè)淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。幾天前,卡末我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了,卡末這沒什么好奇怪的,歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉,反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長(zhǎng),頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢(shì)。
這中間雖然沒有利益交換,次打但雙方默認(rèn)的游戲規(guī)則是,次打我免費(fèi)撰稿,平臺(tái)負(fù)責(zé)推薦,一旦平臺(tái)推薦,按不同的推薦等級(jí),能獲得不同的收益,一篇被推薦的稿子,少則幾百,多則上千,像企鵝自媒體的推薦渠道,就有QQ瀏覽器、QQ公眾號(hào)、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報(bào)等5個(gè)推薦位,幾千萬(wàn)的閱讀量很輕松。這樣一來(lái),杜蘭德平臺(tái)既省了編輯的成本,又對(duì)這些做號(hào)者有一定的控制能力,可謂一舉多得。
畢竟,特東太彪當(dāng)“隨刷隨有”成為市場(chǎng)標(biāo)配之后,必須要有大量?jī)?nèi)容填充。他們中有還在念大學(xué)的學(xué)生、有萊有在企業(yè)上班的白領(lǐng)、也有在三線城市工作的公務(wù)員,也有全職做的機(jī)構(gòu)。
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建設(shè)期末,將根據(jù)建設(shè)高校的建設(shè)方案及整體自評(píng)報(bào)告,參考有影響力的第三方評(píng)價(jià),對(duì)建設(shè)成效進(jìn)行期末評(píng)價(jià)。...