來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-25 23:34:54

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我們來聊點不一樣的，杜蘭說點“真話”。

4.那些非常重視幸福感的人也更為孤獨，分分保越是想追到幸福結(jié)果往往背道而馳，在追求幸福上投入過多精力會讓我們中斷與他人的聯(lián)系。而且，勇士那些將老板作為個人意義重要來源的人，一旦被解雇，會極為悲痛欲絕。

根據(jù)國外的調(diào)查顯示，險勝員工幸福感強，確實可以保證流失率降低，并且更能滿足客戶需求，安全感更高，而且也更愿意履行社會責(zé)任。而在咱們國家，哈登沉重的房價，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，失業(yè)有保障，都不令人滿意，自然讓更多的人，特別是已經(jīng)肩負有家庭重任的人們總是惶恐未來。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、羅遭電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

這位老兄手伸得挺長，驅(qū)逐后來還專門組織搞了一個論文叫《中國的生活滿意度：驅(qū)逐1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010)，說這20年里，中國經(jīng)濟高歌猛進，但中國普通老百姓的生意滿意度卻呈急劇下滑的趨勢，多數(shù)人2010年的幸福感還不及1990年時的情況。據(jù)在英國一家超市進行的研究顯示，杜蘭工作滿意度與企業(yè)生產(chǎn)力間竟然存在著強烈的負相關(guān)：員工越不開心，公司收益越高。

 去年，分分保馬云說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。

他們當(dāng)中，勇士感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當(dāng)。餐飲不是一次性眾籌就完畢，險勝需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，險勝先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。

好看、哈登好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。再往前推，羅遭元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

餐飲，驅(qū)逐作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。不僅如此，杜蘭水貨品牌已停止加盟。