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那些權(quán)重低、店員低配內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、店員低配自媒體站點(diǎn),很可能會(huì)被K掉,比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了,這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了,只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。
所以,工買王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR,不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破,無奈2年后或不會(huì)迎來行業(yè)爆發(fā)說起來,VR這條路其實(shí)也不好走,因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。
整體上,好處或現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入,后期才能坐享其成。因?yàn)樵谶@些年里,許想象HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì),許想象沒有專利,缺少技術(shù)及研發(fā),也沒有生產(chǎn)零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的,想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。一個(gè)曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù),店員低配都能在5年之內(nèi)玩完,店員低配又何況是一個(gè)出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以,HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù),也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求,工買所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機(jī)器,不能作為PC機(jī)外設(shè)來使用。以上這些因素,無奈致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些,以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。
微信公號(hào):好處或王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元,許想象在2011年占全球智能手機(jī)市場份額25%的HTC,許想象落到如今這步田地的幾個(gè)原因,概括起來大概有四點(diǎn):專利起訴制約,缺少核心技術(shù),應(yīng)對(duì)市場不靈活,長期被供應(yīng)商運(yùn)營商掣肘。做品牌營銷什么最重要,店員低配當(dāng)然是緊緊抓住每一次營銷事件和營銷節(jié)點(diǎn),來做好提前布局,從而帶動(dòng)產(chǎn)品銷量。
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世界地球日4月22日宜:好處或訴求天然的促銷,當(dāng)日所有商品都成本價(jià),且各種商品都不限購,拍下多少就賣多少,這就是天然促銷。中國臺(tái)灣歌手阿桑病逝2009年4月6日宜:許想象緬懷歌手阿桑,借助粉絲效應(yīng)做紀(jì)念活動(dòng),提高品牌知名度。
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此番猜想也得到了導(dǎo)演李佳鍇的認(rèn)證,我想這絕對(duì)是來自角色設(shè)計(jì)總監(jiān)的‘報(bào)復(fù),創(chuàng)作靈感就來自我跟健喜在天臺(tái)上的合影,引發(fā)現(xiàn)場笑聲不斷。...