來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-25 12:28:39

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　　后來(lái)郎先生發(fā)現(xiàn)很多人都遇到了同樣的問(wèn)題，和中通過(guò)與耐克中國(guó)的售后服務(wù)人員溝通后，對(duì)方回復(fù)這款鞋確實(shí)沒(méi)有氣墊。

魏則西、俄打支付寶可以說(shuō)只是知乎影響力的冰山一角。世界少兵諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。

互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，大戰(zhàn)愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價(jià)值的人，當(dāng)下要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價(jià)值內(nèi)容和有價(jià)值的人。對(duì)于這些挑戰(zhàn)，美國(guó)知乎不是沒(méi)有行動(dòng)，美國(guó)諸如此前對(duì)幾個(gè)違規(guī)大V的銷號(hào)處理，社區(qū)規(guī)范的進(jìn)一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級(jí)等等，但我們更希望知乎平臺(tái)能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺(tái)提供更佳的內(nèi)容氛圍。知乎的問(wèn)答模式很犀利，要增護(hù)城河也很深。

知乎平臺(tái)的價(jià)值在哪里?我們或許能夠說(shuō)：加多知乎平臺(tái)高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，加多構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價(jià)值、理性、客觀”的平臺(tái)基因，讓其能夠在一個(gè)“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容的獨(dú)特存在。在過(guò)去一年，和中我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會(huì)疑難、痼疾的解決落地。

從魏則西事件的發(fā)展路徑來(lái)說(shuō)，俄打我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，俄打引發(fā)知乎平臺(tái)用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會(huì)媒體監(jiān)督跟進(jìn)報(bào)道、百度陷入輿論危機(jī)并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開(kāi)始走上有法可依的正軌。

而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，世界少兵也為其價(jià)值付費(fèi)提供了良好的前提。老板自己做，大戰(zhàn)自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員都不是問(wèn)題。

行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：美國(guó)占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺(tái)是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會(huì)擴(kuò)展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過(guò)越艱難，要增涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

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