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這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象,男護但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質產品為保障,最后難逃被“取關”的命運。
而樂淘最大的對手好樂買,士擔也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年,心傳樂淘積極擴張,成立了多家分支機構,在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
有觀點認為:染拒轉型前,染拒樂淘是一個零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后,需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力,提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務自由的畢勝,絕孩選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天斗斗地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠地方的用戶,抱下收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網收到貨后,需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。
相比于其他電商的猛打廣告,秒掩面以及企業(yè)負責人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調。在畢勝看來,哭泣樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來,男護上述成本都是剛性成本,就算你當了業(yè)內老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。
期間,士擔樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網只賣自有品牌。因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家,心傳所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。
我聽了心疼啊又激動的,染拒簡直淚流滿面,染拒就像你是我的親人一般讓我驕傲,作為天蝎座的我實在不應該,說好的冷酷到底呢?馬云認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說,我現(xiàn)在跟BOSS馬云混。呃,絕孩你是中國人的驕傲,因為你的英文說得那么好,因為你帶領那么多中小企業(yè)和個人發(fā)家致富。
抱下我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。在創(chuàng)業(yè)初期,秒掩面我的團隊每月工資要12萬,公司和倉庫每月租金水電要3萬,推廣費每月要6-10萬,產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。
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