來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-26 05:10:20

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　　文章來源：季已經(jīng)松松軟文(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

同時(shí)，華銷HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，量再我不想給予太多評(píng)論。

事實(shí)上，庫(kù)克從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥Ｔ瞬窬驮谠L談中認(rèn)為，谷底過去VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，季已經(jīng)不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒進(jìn)入紅海。

這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、華銷技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，量再Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，庫(kù)克如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，谷底過去HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。因?yàn)榧词蛊髽I(yè)供貨不足，季已經(jīng)消費(fèi)者也不會(huì)轉(zhuǎn)而消費(fèi)其他產(chǎn)品，只能加劇消費(fèi)者占有這種商品的欲望。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，華銷質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。(2)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)一方面市場(chǎng)是瞬息萬變的，量再隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，量再?gòu)?qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實(shí)施饑餓營(yíng)銷的時(shí)候要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

庫(kù)克(1)饑餓營(yíng)銷首先要把握饑餓“度”饑餓營(yíng)銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場(chǎng)容量和需求情況。谷底過去為什么小米的饑餓營(yíng)銷有那么多人買單?本期就以小米為來說說饑餓營(yíng)銷背后的動(dòng)機(jī)。