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36氪曾經(jīng)介紹過,倫納礦工的收入主要來源挖出區(qū)塊獲得比特幣和幫忙打包記賬的手續(xù)費(fèi)。
教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家,德兩隊(duì)反旅游51家,德兩隊(duì)反廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì),次帶過去五年,次帶也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡),占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%,還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。
根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),倫納在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家,倫納分布在13個行業(yè),這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大,最早成立于2006年,最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。這一年,德兩隊(duì)反內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、次帶本地生活、次帶社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū),“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。
根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,倫納1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中,倫納電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū),關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎,德兩隊(duì)反鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目,德兩隊(duì)反不包含那些正在轉(zhuǎn)型,或者瀕臨死亡以及被收購的項(xiàng)目。
同時(shí)根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫,次帶在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中,次帶我們已經(jīng)披露了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),2016年,資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升,增長超過42%,達(dá)到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應(yīng)資金量在增長,但早期投資已在放緩。
部分瀕臨死亡的項(xiàng)目,倫納我們稱之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項(xiàng)目,這部分項(xiàng)目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍,德兩隊(duì)反發(fā)現(xiàn)除了鞋以外,德兩隊(duì)反衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區(qū),也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說,次帶以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。彼時(shí)的電商網(wǎng)站,倫納獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國的電商網(wǎng)站,都開始了燒錢大賽。
這類鞋,德兩隊(duì)反畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。一石激起千成浪,次帶一夜之間,次帶畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業(yè),拉出來重新審視。
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