來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-26 10:46:09

---

　　以拍拍貸為例，送別市民國內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，在2007年已成立，算起來也有10年的發(fā)展時(shí)間。

流量本身的質(zhì)量、犧牲西昌想整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，犧牲西昌想每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運(yùn)營起來。數(shù)據(jù)是評價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，撲火是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。

涉及工作就不說太具體了，英雄眼差不多這個(gè)意思。3、哭訴不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。概括地說，最后我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動，最后后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。

(大概思路，送別市民不絕對，或許也不正確。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，犧牲西昌想運(yùn)營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

三、撲火那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，撲火我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。

還包括周報(bào)、英雄眼月報(bào)，分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢變化。實(shí)際上，哭訴草莽出生的P2P平臺，哭訴最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性兌付，到到各種五花八門的存管、擔(dān)保、保險(xiǎn)的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會、參加會議發(fā)言等粉飾手段，足以見對增信的渴望。

但截止發(fā)稿前，最后還有642家公司等待審批——窗口期能持續(xù)多久，沒有人能給出預(yù)測，大家都在急不可耐地往前沖?；ヂ?lián)網(wǎng)金融站在十字路口，送別市民開始了“二八”的分流。

是真材實(shí)料，犧牲西昌想還是虛晃一招，這些公司將在上市后，被放在陽光下剝開細(xì)看。目前，撲火幾家上市公司的估值，撲火堪稱巨無霸級別：據(jù)媒體報(bào)道，螞蟻金服估值750億美元、京東金融估值500億、陸金所估值250億美元、趣店估值75億、拍拍貸估值20億美元。