來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-27 07:59:57

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畢勝說(shuō)，中國(guó)我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

彼時(shí)的電商網(wǎng)站，微波獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站，都開(kāi)始了燒錢(qián)大賽。這類(lèi)鞋，雷達(dá)戰(zhàn)畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙，也就是2000萬(wàn)的損失。

一石激起千成浪，成像場(chǎng)優(yōu)一夜之間，成像場(chǎng)優(yōu)畢勝的微博收到了14萬(wàn)@;多了兩萬(wàn)多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來(lái)重新審視。除了“不賺錢(qián)”外，達(dá)國(guó)定畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問(wèn)題。2010年6月，際領(lǐng)美國(guó)老虎基金、德同資本一起注資樂(lè)淘1000萬(wàn)美元。

 2009年5月，先決畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線(xiàn)一周，收入就超過(guò)玩具。2010年12月，中國(guó)樂(lè)淘在溫州舉辦招商會(huì)，中國(guó)與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開(kāi)始在樂(lè)淘上賣(mài)貨，樂(lè)淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂(lè)淘實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億。

微波” 他想明白的第二個(gè)問(wèn)題是：電子商務(wù)的成本比線(xiàn)下高出20%-30%。

雷達(dá)戰(zhàn) “這條零庫(kù)存的供應(yīng)鏈可以說(shuō)是畢勝一個(gè)人撐起來(lái)的。成像場(chǎng)優(yōu)知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。

誠(chéng)如今日資本徐昕所言：達(dá)國(guó)定“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買(mǎi)東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶(hù)分析來(lái)看，際領(lǐng)從其活躍頭部用戶(hù)分布范圍來(lái)看，際領(lǐng)我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。

而在這股浪潮下，先決我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對(duì)于知乎平臺(tái)而言，中國(guó)我們能夠看到，中國(guó)知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過(guò)濾能力。