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現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動(dòng)力成本占了60-70%,北大逼這將是一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。
還有第三類(lèi)人,學(xué)生這類(lèi)用戶(hù)非常“友好”,學(xué)生通常選擇在線(xiàn)支付,也不拒收,也不郵磚,而是在穿到質(zhì)保期前,拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí),直到鞋底開(kāi)膠,再要求退貨。雖然中國(guó)有3億兒童,胡適汗流卻不具備購(gòu)買(mǎi)玩具的文化,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買(mǎi),中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。
失去了外部彈藥,夾背中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時(shí)間也沒(méi)點(diǎn)兒,北大逼我樂(lè)意啥時(shí)候起啥時(shí)候起,樂(lè)意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡,我的預(yù)算都我自己批,花錢(qián)也不用管。很多用戶(hù)在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品,學(xué)生同時(shí)下單,選擇貨到付款,哪個(gè)先到要哪個(gè),剩下的一個(gè)退回。
整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%,胡適汗流而樂(lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí),胡適汗流毛利率不過(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),毛利率降到了17-18%,虧損超過(guò)了30%。2011年4月,夾背中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī),夾背6月份,又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件,這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問(wèn)題,美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。
因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫(kù)代銷(xiāo)模式”不占有資金,北大逼他建立起來(lái)的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。
從賣(mài)玩具到賣(mài)鞋在雷軍和畢勝看來(lái),學(xué)生中國(guó)適齡兒童有三個(gè)億,這個(gè)市場(chǎng)大得可怕。 全球算力分布按挖出區(qū)塊數(shù)計(jì)算,胡適汗流ViaBTC大概挖出了全球6%的區(qū)塊,至今比特幣產(chǎn)值近3億人民幣。
36氪曾經(jīng)介紹過(guò),夾背礦工的收入主要來(lái)源挖出區(qū)塊獲得比特幣和幫忙打包記賬的手續(xù)費(fèi)。上線(xiàn)后不久,北大逼ViaBTC的礦池業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)盈利,每個(gè)月挖出接近100個(gè)比特幣收入,其中礦池收入1-2%,上線(xiàn)至今,凈利潤(rùn)千萬(wàn)級(jí)別。
學(xué)生隨后國(guó)內(nèi)的主流礦池也才開(kāi)始采用類(lèi)似的PPS+分配的模式。2014年-2015年加入宙斯科技(全球前三SCRYPT礦機(jī)品牌)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,胡適汗流開(kāi)始比特幣相關(guān)創(chuàng)業(yè)。
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