來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-28 12:17:50

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CEO最重要的是學習能力：兒多一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，抱出寶寶始終能給團隊信心，這點很重要。

早于個新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。

公司的長遠發(fā)展，時間任何保障都是有限制的。而跟獨角獸不同，新生斑馬是真實存在的：新生斑馬黑白相間，既要盈利，同時也要改善社會;斑馬是共生的，通過成群結隊來保護彼此，它們個體的輸入得到的是更強的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。

對于融資到達后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨角獸”們而言，兒多私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。抱出寶寶那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。

2014年10月，早于個Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達到60億美元，霎時間成為硅谷新興金融技術公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當然，時間這種情況并非中國獨有。