來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2024-12-31 04:23:12

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　　有意思的是，抗擊2016年12月，抗擊《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：　　像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關注，不靠產品贏口碑。

他是個特別不愛表達的人，疫情什么事兒你自己做主。市場上價格幾萬的奢侈品包，新東行動生產成本只有幾百元，新東行動中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據用戶下單進行生產，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。

最“恐怖”的是第四類用戶，抗擊因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝說，疫情我不是沒激情，我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康，新東行動奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

2005年8月5日，抗擊百度在美國上市，當天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。團隊從頭到腳看了一遍，疫情發(fā)現除了鞋以外，疫情衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。

畢勝說，新東行動以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

彼時的電商網站，抗擊獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根，疫情這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，疫情在各大平臺里瘋狂制造內容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經機構化運作了。

互聯網馬太效應，新東行動更是會讓很多問題集中凸顯出來，而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個側證是，抗擊前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權的數據，抗擊數據顯示，在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權稿，刪掉了7萬多篇。

就怕坑里呆著太舒服，疫情最后不愿意出來了。做號黨是一群游離于讀者、新東行動平臺的邊緣隱秘群體，新東行動卻在這波內容平臺紅利下茁壯成長，和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時刻。