喬丹的左手科比的肩，鯊魚(yú)的肘子德克的胯
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悲劇的是，喬丹百度還是不受新媒體人待見(jiàn)，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來(lái)愈大，流量越分越散。
劉偉(致維科技CEO)：左的肘通過(guò)對(duì)于當(dāng)下女性流行話題的解讀，給女性很強(qiáng)的代入感，引起共鳴，引發(fā)傳播效應(yīng)，突出品牌關(guān)注女性的特點(diǎn)。蟲(chóng)二(虎嗅作者)：手科穿越故宮來(lái)看你，用中國(guó)風(fēng)搭rap洗腦傳統(tǒng)文化，互動(dòng)玩到了現(xiàn)象級(jí)，潮爆的復(fù)古風(fēng)可能成為營(yíng)銷(xiāo)潮流。
從購(gòu)物到造物，鯊魚(yú)品牌的立體度得以迅速提升，并形成了淘寶造物節(jié)這樣一個(gè)非常有價(jià)值的IP。巧妙運(yùn)用社交的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，克的胯不用自身APP而用人人皆有的微信，來(lái)完成e-Gifting的任務(wù)，蔓延速度快且直接。但事實(shí)上品牌時(shí)刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺(jué)也非常重要，喬丹與產(chǎn)品一樣，喬丹這也是“品牌整體體驗(yàn)”的一部分，是用戶(hù)“認(rèn)知”品牌的重要組成。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、左的肘電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。手科TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來(lái)看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)：這個(gè)案例給人留下深刻印象是兩點(diǎn)：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評(píng)論。
為了形成有趣的組合，鯊魚(yú)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了更多產(chǎn)品，鯊魚(yú)短期銷(xiāo)量增長(zhǎng)40%，充分證明與產(chǎn)品直接掛鉤的優(yōu)秀創(chuàng)意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營(yíng)銷(xiāo)效果。
TOP5：克的胯滴滴順風(fēng)車(chē)聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：克的胯回家篇》吳聲(場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人)：滴滴順風(fēng)車(chē)聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》，是對(duì)“場(chǎng)景流”這一新物種關(guān)鍵詞的最好示例。喬丹政客們也需要niconico相當(dāng)一部分人還留有“niconico=二次元=狂熱御宅族”這樣的刻板印象。
除此之外，左的肘MAD也成為了niconico上用戶(hù)大量上傳的內(nèi)容，左的肘MAD指的是動(dòng)畫(huà)音樂(lè)視頻(MusicAnimeDōga)，它是一種“二次創(chuàng)作”的內(nèi)容形態(tài)，主要是將現(xiàn)有影片或聲音內(nèi)容加以編輯，并配以喜愛(ài)的音樂(lè)。在人聲鼎沸的“街角”，手科大家聚在一起，雖然彼此互不相識(shí)，但卻看著同樣的景象，并立即就能獲得共鳴。
而在網(wǎng)絡(luò)上要怎么“讓大家也會(huì)一起來(lái)看原本不那么感興趣的內(nèi)容”，鯊魚(yú)成為了川上量生等人創(chuàng)立niconico的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)。隨著優(yōu)酷土豆、克的胯樂(lè)視、愛(ài)奇藝等一批主流視頻網(wǎng)站開(kāi)通彈幕功能，從二次元視頻網(wǎng)站走出的彈幕文化已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中成為一種大眾文化。
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