來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-04 09:18:29

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提供多樣化的教學(xué)模式，吃剩這方面都是家長比較關(guān)心的重點內(nèi)容。

就像開車時，香都別教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，蕉皮家里這兩項是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

所以，個年一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，個年例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，省下電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，不少運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、錢太站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，厲害有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、吃剩核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，吃剩其實剛進(jìn)公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，香都別多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。活動開始前在確定目標(biāo)的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感，蕉皮家里比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。

通過收集優(yōu)質(zhì)的案例，個年在去年年底我寫了一篇盤點型h5的制作文章，大家可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“h5”感受下整理的力量。推薦這些網(wǎng)站，省下主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創(chuàng)意收集起來。

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