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原有的優(yōu)質內容站點,綜述影響并不會太大
對于HTC的手機業(yè)務的興衰,人和我不想給予太多評論。事實上,遼足從2015年開始,關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。
扎克伯格就曾在訪談中認為,泰達VR市場增長速度過慢,要建立VR產業(yè)的生態(tài),樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經不現實了,綜述不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產、人和技術、市場以及運營,是一個企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。
在這組數據中,遼足Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域,泰達如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大,在未來還是有很大機會逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,綜述HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。
其實單純的投入資金與技術研發(fā),人和反而就容易了,因為只要是錢能解決的問題,也就不算什么難題。其次,遼足饑餓營銷在實施過程中,遼足需要保證產品或服務必須具有不可替代和復制的獨特性,該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢,只有這樣饑餓營銷才能實施
不過他也意識到了一點,泰達niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。從日本人口約為1億這一點來考慮,綜述該節(jié)目的收視率約為1.4%。
在會場上,人和你可以看到數百人同時跳舞的超會議最熱鬧的“超舞見區(qū)域”;在《白箱》聲優(yōu)體驗活動上,人和你可以在錄音棚使用專業(yè)設備和工作人員準備好的臺本,給喜歡的人物配音;去年的niconico超會議還首次上演了歌舞伎舞者與Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形態(tài)的“超歌舞伎”——初音名曲《千本櫻》與歌舞伎代表作之一的《義經千本櫻》的聯合新作《今昔饗宴千本櫻》。大家開始躲進自己的房間里獨自上網,遼足和世界連接的速度更快了,但人們也只是沉迷于自己熱衷的東西,不再愿意為不感興趣的事物多費時間。
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