華為徐直軍：去年消費者業(yè)務少賺了至少100億美元
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這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，徐直但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質產品為保障，最后難逃被“取關”的命運。
這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網站，軍去2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。2012年6月，年消樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。
”2011年，業(yè)務億美元樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。畢勝是一個工作非常拼命的人，少賺少據說累出了心臟病，少賺少辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人，每次發(fā)現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了，徐直全是在家睡覺、看電視。
還有第三類人，軍去這類用戶非常“友好”，軍去通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國有3億兒童，年消卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。
失去了外部彈藥，業(yè)務億美元中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。
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