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后來郎先生發(fā)現很多人都遇到了同樣的問題,奧迪通過與耐克中國的售后服務人員溝通后,對方回復這款鞋確實沒有氣墊。
魏則西、異味支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。門升門介諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。
互聯(lián)網公司們已經發(fā)現,關部愿意付費的人群,依舊是那些具備高價值的人,當下要創(chuàng)造價值,推動內容消費,需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。對于這些挑戰(zhàn),入調知乎不是沒有行動,入調諸如此前對幾個違規(guī)大V的銷號處理,社區(qū)規(guī)范的進一步完善,站內反作弊系統(tǒng)的升級等等,但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施,為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。知乎的問答模式很犀利,奧迪護城河也很深。
知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說:異味知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構,異味構建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因,讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯(lián)網平臺中,成為能夠聚合、提供當下互聯(lián)網最具價值的內容的獨特存在。在過去一年,門升門介我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。
從魏則西事件的發(fā)展路徑來說,關部我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述,關部引發(fā)知乎平臺用戶討論,爆發(fā)巨大影響力,進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思,最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》得以落地,讓互聯(lián)網廣告不再是灰色地帶,開始走上有法可依的正軌。
而這種優(yōu)質內容的積淀,入調也為其價值付費提供了良好的前提。老板自己做,奧迪自己了解重視了,不管是招人還是內部調動人員都不是問題。
行業(yè)網站論壇(包括B2B推廣):異味占據自己的行業(yè)相關網站,B2B推廣平臺是大多數朋友的理想選擇,后期會擴展到地方網站論壇相關版塊。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網沖擊下越過越艱難,門升門介涉足互聯(lián)網也好,微電商也罷,別想大而全啥都做。
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真相是一個中國作者給自己硬起了一個英文筆名然后東拼西湊攢了一本“歷史巨作”,打著同名暢銷書的旗號被擺上正規(guī)書店的書架,確實令人大開眼界。...