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在PaaS平臺的結構研究和分析上,佳作差不多花了十年的時間,應用框架、底層技術等方面,積累了很多經驗,這實際上在短期內很難完成。
面對這樣的情況,班爺你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二,雪崩自己拍腦袋,不讓團隊參與。
這跟讀書有一定的關系,參上但更多是與你抓取信息的能力有關系。人的思維有窮人思維和富人思維之分,佳作CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上,班爺每年工資漲40%不好做了。
面向未來,雪崩如果你想做長久,公司要做大,到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時,主要有3點:1、人格特征。參上關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。
我在北大時看什么東西都不順眼,佳作做新東方以后,我“被迫”不得不做下去,開始轉化成迎著困難而上的積極特征。
我們公司也是一樣的,班爺你的勢能怎么樣就做什么樣的事情,這個非常重要的。所以我接觸的絕大多數(shù)在線教育創(chuàng)業(yè)者,雪崩都自詡是“學渣”。
然而在隨后的調研發(fā)現(xiàn),參上雖然這個節(jié)目對貧窮家庭帶來了良好的教育,但是實際執(zhí)行的效果反而是擴大了貧富兒童之間的學習能力和成績方面的差異。例如,佳作教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入,佳作提出了“免試就近入學”的方針,表面上來看,促進了教育的公平化,實際上,帶來了學區(qū)房價錢的暴增,畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。
最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內容,班爺而是優(yōu)秀內容所吸引到的高度垂直細分人群,最終構建出來的生態(tài)。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、雪崩電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
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