來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-07 04:54:14

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　　文章來源：謝霆松松軟文(轉(zhuǎn)載請注明出處)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

于是，鋒過“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。億商niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。

niconico的腳步很快，鋪減尤其是在用戶付費(fèi)上：鋪減在2007年6月，niconico就開始推出付費(fèi)會(huì)員的服務(wù)，付費(fèi)會(huì)員可以享有更高清的畫質(zhì)、全速緩沖等功能性的服務(wù)。這當(dāng)中不僅包括用戶將動(dòng)畫素材重新剪輯以后的MAD，租月租從至還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進(jìn)國內(nèi)：降3萬除了搬運(yùn)視頻，降3萬國內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動(dòng)畫。

在niconico每個(gè)人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，謝霆niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。初音開始成為一名真正的高人氣歌手，鋒過她不僅開始推出自己的實(shí)體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會(huì)。

根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)，億商niconico的會(huì)員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當(dāng)中有81%是niconico的用戶。

 2006年，鋪減Youtube進(jìn)入了日本市場。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、租月租從至技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，降3萬Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，謝霆如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，鋒過HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，億商反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。