來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-07 04:56:40

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　　雖然我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是成立時(shí)間不超過10年，李蘭但是在本次科技部發(fā)布的榜單中，李蘭2014年及以后創(chuàng)立的獨(dú)角獸企業(yè)高達(dá)50家，占比超過三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。

半年多，娟武局已我的第一份正式工作，996的正常工作時(shí)長(zhǎng)，常常加班到十一二點(diǎn)，小伙伴一個(gè)個(gè)離開，鬼知道我是怎么堅(jiān)持過來的，但是我堅(jiān)持下來了。剛?cè)肼毜臅r(shí)候，漢疫我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，漢疫想做一個(gè)專題，當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè)，效果驚人，這就變成了一個(gè)最大的類目。

一、李蘭什么是運(yùn)營(yíng)既然我寫的是運(yùn)營(yíng)招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。(4)溝通：娟武局已做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會(huì)，漢疫到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來最大的收獲之一。

但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，李蘭足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。影響用戶復(fù)購的因素就更多了，娟武局已營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購買。

按照慣例，漢疫我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。

內(nèi)容大致分為四種類型：李蘭一是營(yíng)銷方向的Banner、李蘭Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。在2016年IPO行情下，娟武局已該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場(chǎng)上最受關(guān)注的大牛股。

如果資管公司在前五周完成建倉，漢疫按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。敢放手加杠桿地買，李蘭并且親自出面托底，看來控股股東對(duì)公司未來的股價(jià)很有信心。

2016年5月，娟武局已作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來，目的只有一個(gè)——用于購買公司自己的股票。就在這一天，漢疫因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。