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雖然我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是成立時(shí)間不超過(guò)10年,北大逼但是在本次科技部發(fā)布的榜單中,北大逼2014年及以后創(chuàng)立的獨(dú)角獸企業(yè)高達(dá)50家,占比超過(guò)三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。
半年多,學(xué)生我的第一份正式工作,996的正常工作時(shí)長(zhǎng),常常加班到十一二點(diǎn),小伙伴一個(gè)個(gè)離開(kāi),鬼知道我是怎么堅(jiān)持過(guò)來(lái)的,但是我堅(jiān)持下來(lái)了。剛?cè)肼毜臅r(shí)候,胡適汗流我覺(jué)得轉(zhuǎn)手繪特別美,胡適汗流想做一個(gè)專題,當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低,就沒(méi)有做,后來(lái)某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè),效果驚人,這就變成了一個(gè)最大的類目。
一、夾背什么是運(yùn)營(yíng)既然我寫(xiě)的是運(yùn)營(yíng)招數(shù),按理來(lái)說(shuō)首先要下定義,但我真的不知道。(4)溝通:北大逼做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺(jué)得我今天好忙但好像啥都沒(méi)完成,很多的時(shí)候都在撕逼扯皮,哦,不,辯論探討中。從完全不會(huì),學(xué)生到逐步有一套思考方法,我覺(jué)得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來(lái)最大的收獲之一。
但我覺(jué)得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的,胡適汗流足夠細(xì)致、有耐性、愛(ài)思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了,夾背營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng),產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo),以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買。
按照慣例,北大逼我還是要來(lái)矯情幾句,哈哈哈,畢竟走的是文藝風(fēng)。
內(nèi)容大致分為四種類型:學(xué)生一是營(yíng)銷方向的Banner、學(xué)生Push、短信文案,重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案,深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色,對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容,活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明,需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文,用故事、段子、話題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣,喚起用戶需求。在2016年IPO行情下,胡適汗流該公司股價(jià)暴漲7倍,成為整個(gè)市場(chǎng)上最受關(guān)注的大牛股。
如果資管公司在前五周完成建倉(cāng),夾背按650萬(wàn)股估算,建倉(cāng)成本在1億以內(nèi)。敢放手加杠桿地買,北大逼并且親自出面托底,看來(lái)控股股東對(duì)公司未來(lái)的股價(jià)很有信心。
2016年5月,學(xué)生作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品,這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來(lái),目的只有一個(gè)——用于購(gòu)買公司自己的股票。就在這一天,胡適汗流因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng),某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中,這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬(wàn)股。
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