來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-08 05:32:29

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在2C這一塊，人勝找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。

所以，猛龍?jiān)谶@里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，萊昂勒漂籃外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

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做企業(yè)每天都會(huì)遇到問題，巴特你必須帶著歡喜心去接受這些問題。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，移上但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，人勝也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。

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document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、劈扣電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。短期化與階段性的意思是，巴特比如說一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段，巴特需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。