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這也是眾安健康險(xiǎn)發(fā)布“尊享e生”產(chǎn)品后,前古國民醫(yī)保系列的又一款產(chǎn)品。
而從2009年到2014年,人無讓科4年多的時(shí)間也不過8家公司轉(zhuǎn)板成功。而為了規(guī)避借殼紅線,意留拉卡拉更是使出了渾身解數(shù),十八般武藝齊上陣。
感情不能將就,下的學(xué)上市的方式也不能。 西藏旅游(600749,讀懂的生SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作:讀懂的生對西藏旅游而言,是一次重大資產(chǎn)重組,連主營帶第一大股東,全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言,這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。(詳見:前古市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前,當(dāng)時(shí)認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實(shí)控人兩個(gè),配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。
識時(shí)務(wù)者已經(jīng)有動(dòng)作了——放棄備胎,人無讓科躺在愛豆的臂彎里,不將就?;仡^看,意留還是老老實(shí)實(shí)得IPO更踏實(shí),玩套路總是提心吊膽的。
如果說這只是猜測,下的學(xué)接下來的例子就很明確了
讀懂的生投資機(jī)構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。以樂視生態(tài)免費(fèi)日為例,前古我們能夠在創(chuàng)意廣告門戶和新聞?wù)究吹降氖撬绾瓮ㄟ^硬件免費(fèi)噱頭賣掉20.2億的會(huì)員,前古但是它對活動(dòng)的包裝方式如果不去做具體的分析,你是不會(huì)知道買會(huì)員“0元”送硬件之外的,爆款秒殺、返券、抽獎(jiǎng)、用券減價(jià)四個(gè)活動(dòng)包裝場景。
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然后推薦一些非常有意思的自媒體微博,下的學(xué)“同道大叔”不用介紹了,星座領(lǐng)域的超級大IP,想用星座包裝產(chǎn)品的看他就夠。活動(dòng)開始前在確定目標(biāo)的情況下也會(huì)到這些平臺(tái)尋找包裝靈感,讀懂的生比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞,就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。
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