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” 2007年,印尼雅畢勝在家里叫了幫朋友,印尼雅烤串喝酒坐而論道,王朔坐右邊,李陽(yáng)(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊,三人開始侃大山,開始畢勝還能插上嘴,后來一句也插不上。
但是它們有一個(gè)挑戰(zhàn)就是,任遷都要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案??偨y(tǒng)但是每個(gè)人的特征卻對(duì)定制化的服務(wù)很有用。
在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿:都想到底創(chuàng)新、都想到底競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力》中,它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域,分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國(guó)健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國(guó)零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。加達(dá)未來的創(chuàng)新技術(shù)(如免疫和CRISPR/Cas9基因組定點(diǎn)編輯技術(shù))可以最大限度地提高每個(gè)人的體格。這樣看來,印尼雅顯然更好地利用數(shù)據(jù)可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風(fēng)險(xiǎn)所在,這也是對(duì)自己健康負(fù)責(zé)的關(guān)鍵所在。
因此,任遷都醫(yī)生和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要仔細(xì)考慮如何利用這些有價(jià)值的信息來進(jìn)行疾病的預(yù)防和治療。個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)因每個(gè)人疾病史和基因構(gòu)成的不同,總統(tǒng)所以標(biāo)準(zhǔn)化治療方案根本不適合所有人。
而在未來,都想到底醫(yī)生將會(huì)看到哮喘患者的日常活動(dòng)數(shù)據(jù)、遺傳標(biāo)記情況和哪類蛋白質(zhì)表達(dá)升高等信息。
患者的生理數(shù)據(jù)常常存在于不同的系統(tǒng)中,加達(dá)各個(gè)系統(tǒng)不能便捷地實(shí)現(xiàn)無縫信息共享。就這樣,印尼雅俏江南的分店一家一家地開起來,印尼雅為了打造俏江南“高端”形象,張?zhí)m又投資3億元,在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級(jí)時(shí)尚會(huì)所:LANCLUB(蘭會(huì)所)。
“張總、任遷都李總都來了,都是給面子,敬酒就都得敬到,這屋敬完了敬那屋。當(dāng)然,總統(tǒng)汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債,總統(tǒng)而是“中了CVC的圈套”,但不管原因如何,結(jié)果還是一樣:張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理,離開了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。
據(jù)張?zhí)m后來回憶:都想到底“在餐館打工,都想到底每天進(jìn)店就有無數(shù)的事情等著你,又得洗又得配又得切,一天能切六筐土豆絲,至今手上還有一個(gè)縫了十幾針的傷痕。但隨著公款消費(fèi)的增加,加達(dá)大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替,加達(dá)面向的也不再是普通老百姓,雖然在一定時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)得利,但可持續(xù)性并不強(qiáng),誰知道哪天政策會(huì)改?果然,隨著公款消費(fèi)被遏制,俏江南的經(jīng)營(yíng)也陷入困境,后來宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型,但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒,蘭會(huì)所的商務(wù)午餐,也僅僅100來元。
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