來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-09 16:33:52

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所以做汽車相關(guān)的事業(yè)，織鋼就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質(zhì)。另外，太艱學到知識后與自己的經(jīng)驗相結(jié)合進行反思。百事集團前CEO羅杰·恩里克說，現(xiàn)場辛一個可教的觀點抵得上50點智商。

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織鋼著名的領(lǐng)導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素之一——可教。

確實，太艱互聯(lián)網(wǎng)讓知識來得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學會，知之越多，學會越多，于是碎片化學習大行其道。事實上，現(xiàn)場辛從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

扎克伯格就曾在訪談中認為，實拍手絲繩VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，工編工作不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。

這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、織鋼技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，太艱Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。