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盡管門檻更高,世人但大家還是拼命往里頭擠。
總的來說,都嘆在未來,都嘆自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,在組織弱化,個(gè)人凸顯的時(shí)代,IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。這種模式對(duì)于企業(yè)來說,何人即高效快速,也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。
當(dāng)前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快,趙士各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、趙士各種商業(yè)模式崛起,平臺(tái)跨地域連接線上線下的能力不亞于美國(guó),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在數(shù)據(jù)開放性與觸達(dá)供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺(tái)體量基礎(chǔ)已在。我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知,世人從當(dāng)前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看,世人老員工普遍其實(shí)存在一種焦慮,有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工身陷中年危機(jī)未來也可能成為一種常態(tài),那么可能會(huì)有幾種出路,要么跳槽做中高層管理,要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。因此,都嘆總有很多成功的專業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開職場(chǎng),而離開之后,未必都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。
通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)、何人知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)或者共享平臺(tái),何人你可以靈活地出售時(shí)間、技能和金錢,獲取收益與打造自身的圈子人脈、個(gè)人品牌與影響力的機(jī)會(huì)。“開放人才市場(chǎng)”會(huì)發(fā)布公司短期任務(wù)式的需求,趙士一些任務(wù)僅招募內(nèi)部員工,另一些只對(duì)通過驗(yàn)證的自由工作者開放。
世人這種短期與階段性以及項(xiàng)目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺(tái)來解決。
它是一個(gè)有門檻的職業(yè),都嘆未來持續(xù)性依然讓人焦慮而與全員雇傭,都嘆場(chǎng)地辦公的模式不一樣的是,自由職業(yè)者也更像羅胖所說的U盤式生存:“自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時(shí)插拔,自由協(xié)作”。這個(gè)觀點(diǎn)非常普遍,何人普遍的原因也特別簡(jiǎn)單。
一種認(rèn)為,趙士學(xué)習(xí)本身是快樂的,學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)自我,能夠獲得成長(zhǎng)。正是這一波特別有情懷的創(chuàng)業(yè)者希望自己的產(chǎn)品,世人讓更多的中國(guó)人有機(jī)會(huì)享受到優(yōu)質(zhì)的教育,世人讓三四線城市,甚至是山區(qū)的孩子也能夠得到優(yōu)質(zhì)的教育。
用戶不是為了內(nèi)容買單,都嘆而是為了效果買單。例如一個(gè)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程,何人我可以把對(duì)北京房?jī)r(jià)的分析,何人對(duì)美國(guó)利率的變化給你做相近的分析,但是如果你想掌握我這種分析的方法,自然是要付費(fèi)的。
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