來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-09 15:40:39

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　　投入500萬，財(cái)進(jìn)虧得干干凈凈　　創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。

因?yàn)榫€上的便捷性而忽略線下的復(fù)雜性，金光可能是互聯(lián)網(wǎng)最容易讓人忽視的危險(xiǎn)。 不過，閃閃現(xiàn)場只有八個(gè)工位、一名員工。

電動(dòng)汽車分時(shí)租賃在目前階段，財(cái)進(jìn)同樣也還是一個(gè)頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。”當(dāng)記者問及可否找到公司老板時(shí)，金光該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經(jīng)好幾個(gè)月沒有發(fā)工資了。補(bǔ)充分析：閃閃新能源汽車分時(shí)租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車分時(shí)租賃，閃閃友友用車聯(lián)合創(chuàng)始人李宇曾表示，“P2P模式是一個(gè)很理想化的商業(yè)模式，其中有些無法回避的痛點(diǎn)。

在此期間，財(cái)進(jìn)友友租車曾拿過兩輪融資，累計(jì)或達(dá)2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險(xiǎn)峰華興(K2)和天使投資人王剛等。第一，金光私家車共享無法在服務(wù)上做到標(biāo)準(zhǔn)化，無法保證接單率和及時(shí)反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強(qiáng)人意。

汽車自身成本+停車成本+充電費(fèi)用+運(yùn)維成本，閃閃一輛用于分時(shí)租賃的新能源汽車面臨的成本高昂，閃閃有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前分時(shí)租賃企業(yè)平均單車虧損在一天50元-120元。

無奈之下，財(cái)進(jìn)他們只能跑到貼吧、微博、知乎發(fā)帖，并通過QQ和微信把大家聚集起來。我有自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，金光不會(huì)像其他商家拿貨改標(biāo)再銷售，哪怕是一條普通的褲子和T裇，我也要做原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

辭職創(chuàng)業(yè)做電商的時(shí)候，閃閃我便再?zèng)]拿過超過20000塊的工資，更沒有休息過，當(dāng)真是：一入電商深似海，從此休息是路人。財(cái)進(jìn)還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀(jì)錄片曝光：馬云和他永遠(yuǎn)的阿里。

 一入電商深似海，金光從此休息是路人2013年開始入駐天貓，在此之前，我是一名服裝設(shè)計(jì)師，月薪兩萬以上，有雙休日。摘要：閃閃沒有官方活動(dòng)，沒有自然流量和權(quán)重。