來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-10 06:18:10

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    其次，劉歡要低頭向競爭對手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。

同樣一個(gè)行業(yè)，雖成當(dāng)別人上線網(wǎng)站的時(shí)候，雖成自己也跟著上，當(dāng)別人的網(wǎng)站開始賣產(chǎn)品的時(shí)候，自己也打算通過網(wǎng)站出售產(chǎn)品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)不抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，閉門造車的話，這樣的網(wǎng)站存在是沒有多大價(jià)值的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，歌王CEO一定要有富人思維。

很多員工大部分工作了5年以上，但并每年工資漲40%不好做了。面向未來，劉歡如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時(shí)CEO的過去時(shí)，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。

雖成關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，歌王做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。