來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-10 12:13:44

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如下圖，業(yè)內(nèi)影響我們又遇到了錯(cuò)誤，顯示‘無(wú)法添加關(guān)鍵字，因?yàn)槠渲幸恍┮呀?jīng)存在，請(qǐng)刪除重復(fù)的關(guān)鍵字，然后重試

悲劇的是，人中百度還是不受新媒體人待見(jiàn)，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來(lái)愈大，流量越分越散。 據(jù)百度站長(zhǎng)平臺(tái)公告，超減要進(jìn)入這個(gè)VIP俱樂(lè)部，是需要有“邀請(qǐng)碼”的。

事實(shí)上，薪恐下討頭條號(hào)已經(jīng)走在這條路上了，薪恐下討號(hào)外是個(gè)比較明顯的例證，不明顯的另一個(gè)事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬(wàn)閱讀，接下來(lái)1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會(huì)受到推薦限制，本人親測(cè)多次，流量達(dá)到這個(gè)水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小秘密”。這可能也算是百度高明的地方，球員情緒這些雞肋的小站、球員情緒自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過(guò)來(lái)就行了。所以，目前要說(shuō)百度不是“套路王”，目前你能信?曉楓說(shuō)，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請(qǐng)加個(gè)人微信angaoeng。

不錯(cuò)，僅私百度這次又是來(lái)刷存在感的，這是第一層套路。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，業(yè)內(nèi)影響從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開(kāi)放的VIP2、VIP3，可謂層級(jí)分明，權(quán)益也是隨層級(jí)倍增倍差的。

我突然有種感覺(jué)，人中現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，人中為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過(guò)程。

所以，超減百度今天放出取消新聞源這個(gè)大招來(lái)怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無(wú)招可用只能拼老底了。但這并不能推論說(shuō)，薪恐下討網(wǎng)游是沒(méi)有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒(méi)有商業(yè)模式的。

那就是，球員情緒有多少人賺到錢，和一個(gè)行業(yè)有沒(méi)有商業(yè)模式是兩回事。其他賺到錢的段子號(hào)不勝枚數(shù)，目前就不一一列舉了。

辨析：僅私最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取這部分業(yè)務(wù)方面，業(yè)內(nèi)影響相對(duì)于傳統(tǒng)的制片公司、業(yè)內(nèi)影響廣告公司有什么優(yōu)勢(shì)呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒(méi)有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒(méi)有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶通過(guò)自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來(lái);短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤(rùn)率，往往在成本上有優(yōu)勢(shì)。