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(2)對廣告主來說,馬鈴莫瑞投放軟文不好選擇了,但選擇非新聞源站也有機會進行優(yōu)質(zhì)展示了。
這可能也算是百度高明的地方,薯中這些雞肋的小站、薯中自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。換個問法,心展新媒體時代,心展什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。
不過,條梯田百度這次可不是單純來刷存在感的,而是帶著赤裸裸的目的來的,這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起,先上圖吧。不過,廢舊這其實是個很搞笑的事情。按理說,輪胎百度不應(yīng)該這么干,輪胎一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。
最近的很多報道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR,打造可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關(guān)。想想也是,馬鈴莫瑞就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣,馬鈴莫瑞把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?第二類,公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR,這算是捆在一條線上的群體。
而且,薯中取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,薯中VIP俱樂部擺明了是個特權(quán),就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這么多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上并不像預(yù)想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
百度取消新聞源的消息一出來,心展很多人就在討論,心展這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續(xù)活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束,既然大家早就公認那個時代結(jié)束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。在總體市場規(guī)模上,條梯田SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規(guī)模有望達到51億美元,2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。
另外,廢舊目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度,仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品,輪胎但其主營業(yè)務(wù)還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。
HTC棄手機攻VR走險棋,打造轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看,HTC棄手機轉(zhuǎn)VR的做法,沒有什么不對。第五,馬鈴莫瑞VR設(shè)備舒適度不夠,這屬于技術(shù)問題。
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圖/網(wǎng)易號@Enjoy雅趣以致于一到夏天,我就會想到那些穿著拉爾夫·勞倫Polo衫,或印著巨大Versace標(biāo)志T恤的男人們,拿著綠油油的瓶子往喉嚨里灌著廉價酒精,桌上少不了和他們的T恤一樣真假難辨的...
它應(yīng)當(dāng)像員工手冊一樣,分發(fā)給企業(yè)的每一位員工”的評語標(biāo)寫著來自于《紐約時報》,實際情況呢?不存在的,出版社自己瞎編的。...