來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-11 03:28:21

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　　但是，哈登真正有價(jià)值的知識和經(jīng)驗(yàn)都不會(huì)是干貨，而是濕貨，都會(huì)有其諸多條件的。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，保羅版在2011年占全球智能手機(jī)市場份額25%的HTC，保羅版落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運(yùn)營商掣肘。在總體市場規(guī)模上，賽后SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。

另外，采訪目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，完整但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，哈登轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。

第五，保羅版VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，賽后所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

同時(shí)，采訪HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，完整我不想給予太多評論。 網(wǎng)易云音樂：哈登最終投放85條內(nèi)容，哈登從4億條樂評中挑選而出據(jù)網(wǎng)易云音樂推文介紹，這次地鐵海報(bào)上的85條評論，均來自網(wǎng)易云音樂點(diǎn)贊數(shù)最高的5000條優(yōu)質(zhì)樂評，經(jīng)過層層篩選，最終映入乘客眼簾。

 當(dāng)人們看到這些用戶評論，保羅版就像看到一個(gè)普通人，在同你聊他樸素簡單，卻絕對真實(shí)的生活，而不是高談闊論那遙不可及英雄夢想。具體篩選的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是否有經(jīng)過評論用戶的同意?后續(xù)還會(huì)有哪些動(dòng)作，賽后為此，新榜專訪網(wǎng)易云音樂，了解到這次刷屏營銷背后的細(xì)節(jié)。

也沒什么別的目的，采訪就是來“戳”你心的，并且防不勝防。有乘客在搭地鐵的空隙里，完整突然被吸引。