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饑餓營銷在實現(xiàn)前要對市場容量進行充分的調(diào)查與了解,斬獲充分了解需求大小,有多少人對此產(chǎn)品感興趣,有購買需求。
按理說,娜扎百度不應(yīng)該這么干,娜扎一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應(yīng)該學學那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。這可能也算是百度高明的地方,日清這些雞肋的小站、日清自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,爽顏百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,爽顏所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。所以,斬獲要說百度不是“套路王”,斬獲你能信?曉楓說,游走在科技與人文之間,新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者,聯(lián)系請加個人微信angaoeng。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、娜扎電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
百度以及百度們的套路,日清你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時代了,這個大家都知道。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊,爽顏是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的,爽顏問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的,那我只能說,活該受影響……第三類,時效性差的傳統(tǒng)媒體,這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。
換個問法,斬獲新媒體時代,斬獲什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。
而進入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示,娜扎從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。日清TOP4:騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營銷團隊負責人):這個案例給人留下深刻印象是兩點:傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評論。
為了形成有趣的組合,爽顏用戶購買了更多產(chǎn)品,爽顏短期銷量增長40%,充分證明與產(chǎn)品直接掛鉤的優(yōu)秀創(chuàng)意,新媒體迅速傳播,公眾參與,可以直接形成營銷效果。TOP5:斬獲滴滴順風車聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南:斬獲回家篇》吳聲(場景實驗室創(chuàng)始人):滴滴順風車聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》,是對“場景流”這一新物種關(guān)鍵詞的最好示例。
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