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當你面前擁有所有的信息,戰(zhàn)國之社審計網(wǎng)頁和處理頁面上出現(xiàn)的問題就順理成章了。
他是領(lǐng)袖,團領(lǐng)他做決策,但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要,袖墨但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。
戰(zhàn)國之社我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小,團領(lǐng)我就不做了。范曾對項羽那么忠誠,袖墨最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。
項羽為什么沒有做好?第一,戰(zhàn)國之社利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO,團領(lǐng)在這個關(guān)鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以后可以離開。
什么時候融資,袖墨什么時候?qū)诱Y源,什么時候用什么人,這些東西非常重要。
戰(zhàn)國之社富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。就在這一天,團領(lǐng)因為股價異動,某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中,這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。
莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼,袖墨難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元,戰(zhàn)國之社控股股東作為資金補償方,為整個產(chǎn)品兜底。
坐莊玩砸了,團領(lǐng)控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。袖墨穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。
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