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鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,深度物流標(biāo)準(zhǔn),深度拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲(chǔ)也會(huì)相對輕松,可流水化作業(yè)。
雖然你說有些小二你都抓了,資訊走可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動(dòng),資訊走如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠(yuǎn)都上不了,比如我們,你絕對不會(huì)憐憫的看我們一眼。可是中國的馬云只有一個(gè),監(jiān)管局中交沒有辦法復(fù)制你。
你缺過錢,壓力音社吃過閉門羹,被人質(zhì)疑,團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典,你也都闖過來了。如此下來,逼近我固定開支每月要33-35萬??扇思耶吘怪皇俏遗笥?,何方不是我爸,也不是我干爹,總有一天要還的。
每個(gè)月的銷售額是8-10萬,深度于是每個(gè)月要虧25萬。而馬先生內(nèi)部團(tuán)隊(duì),資訊走那么多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動(dòng),做聚劃算、淘搶購等,而我們只能報(bào)免費(fèi)試用、免費(fèi)試用、免費(fèi)試用。
三年時(shí)間我也從女神設(shè)計(jì)師熬成了電商大媽,監(jiān)管局中交不,會(huì)玩電商的人都不是大媽,我只能說我不會(huì)玩,玩不懂你的規(guī)則。
我一直以為,壓力音社作為一個(gè)商家,我們做好產(chǎn)品,服務(wù),售后就可以了。雷軍說,逼近干電子商務(wù),這個(gè)肯定熱。
為了進(jìn)一步提高運(yùn)營效率、何方降低成本,何方畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海,團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人,同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫代銷供應(yīng)鏈”。”重新再出發(fā)的畢勝,深度這一次能走出這個(gè)怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
畢勝認(rèn)為百度的廣告位置,資訊走全中國都沒人可以比他更便宜地拿到,因?yàn)橹鞴艽耸碌陌俣蓉?fù)責(zé)人曾經(jīng)是自己的秘書。電子商務(wù)的叫做銷售倉,監(jiān)管局中交拿來等著賣貨,監(jiān)管局中交不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”,這部分占到3%;第四是電話呼叫中心,每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告,吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本,最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%,也就是代收貨款的物流公司,需要收取一定的費(fèi)用。
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但是導(dǎo)致了消費(fèi)者心理期望過高,部分消費(fèi)者在線下實(shí)際消費(fèi)后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距,這也就使得消費(fèi)者二次進(jìn)店消費(fèi)率不高。...
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