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我總喜歡把資金化整為零,粵媒在擁有公司的同時,向不同方面投資。
之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè),犯規(guī)在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、犯規(guī)定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺、過多知識付費(fèi)平臺、過多內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費(fèi)者對接,讓供求雙方更自由的選擇,滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求,或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系,打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮,以一種近乎完全競爭的市場模式,激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
早在去年底,致比正危裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來,賽破碎廣自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,賽破碎廣在組織弱化,個人凸顯的時代,IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。所以說,東并當(dāng)前,人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生,不再依附于一個機(jī)構(gòu)或組織。
互聯(lián)網(wǎng)的聚合、未遇開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示,粵媒在美國,不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一,并且每年以10%的速度增長著。
用一句簡單的俗語來說,犯規(guī)就是沒有金剛鉆,別攬瓷器活。
部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、過多階段性與年輕化之所以如此,過多還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看,對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。團(tuán)隊(duì)搭建了以后,致比正危換人很難干下去,所以在2B這塊,應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體,哪一點(diǎn)少了都不行,它更加復(fù)雜。
所以在當(dāng)時的環(huán)境下,賽破碎廣沒有云計(jì)算,也沒有大數(shù)據(jù)的概念,基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。另外從行業(yè)來看,東并一些服務(wù)性公司、高科技公司,以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多,制造類公司少一些。
2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于,未遇2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。所以一般來講,粵媒年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。
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他們沒有差異化競爭的意識,后期運(yùn)營成本足足比其他公司高出30%以上,如果這樣的情況持續(xù)下去,他們和那些大的棋牌公司如何競爭? 其實(shí)在我看來,與其大家扎堆去拼搶一個省的市場,還不如去搶占一個屬于自己的...