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正如和菜頭在微信公號(hào)“槽邊往事”中所說(shuō):中國(guó) 地鐵是公共交通工具,它是一個(gè)公共場(chǎng)所。
市場(chǎng)上假貨充斥,小伙“我印象特別深,當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》,那個(gè)七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地?cái)傎u7塊多,一模一樣的。畢勝說(shuō),當(dāng)上我不是沒(méi)激情,我是不知道該干啥。
他是百度早期高管,尼日在商場(chǎng)上朋友眾多,大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利,利亞自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍對(duì)他說(shuō),酋長(zhǎng)你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
因?yàn)橄硎苋?,中?guó)退回來(lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢,打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說(shuō),小伙一年賣了100萬(wàn)雙鞋,有10萬(wàn)人這么干。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西,當(dāng)上我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。
首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,尼日傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售,而電子商務(wù)需要上門配送,物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本,占10%費(fèi)用。但令他意外的是,利亞同樣位置的廣告,2010年35萬(wàn),2011年就成了70萬(wàn),畢勝覺(jué)得太貴了,沒(méi)有答應(yīng),后來(lái)參加公開(kāi)競(jìng)標(biāo),結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬(wàn)成交。
在他看來(lái),酋長(zhǎng)這與他百度的出身有關(guān):酋長(zhǎng)“百度人的做事風(fēng)格就是這樣,一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí),除非樂(lè)淘變成老百姓的一個(gè)生活方式,否則在此之前,你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值,其他的都是次要的。畢勝說(shuō),中國(guó)他曾一度抑郁,后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步,還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。
他是個(gè)特別不愛(ài)表達(dá)的人,小伙什么事兒你自己做主。市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包,當(dāng)上生產(chǎn)成本只有幾百元,當(dāng)上中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià),而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存,根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn),讓不在意品牌的消費(fèi)者,用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。
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據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì),過(guò)去五年,也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡),占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%,還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎...