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公司的長遠發(fā)展,貨基任何保障都是有限制的。
不要說商業(yè)模式很小,收益我就不做了。范曾對項羽那么忠誠,率扎最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。
項羽為什么沒有做好?第一,堆破利益分配不對,功勞是自己的,錯誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO,錢還在這個關(guān)鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資,往投什么時候?qū)诱Y源,什么時候用什么人,這些東西非常重要。
貨基富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以,收益他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時,他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說去募資,率扎泰哥被人拒絕一百次,他還會去。
堆破這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%,錢還但顯然它只是在短炒,錢還因為它的名字并沒有出現(xiàn)在公司中報的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。
在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,往投又將手伸向了二級市場。在一個沒有流動性,貨基沒有韭菜,貨基投資者都成了精的市場上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價,股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級市場拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價配合私募建倉,隨后由私募拉升股價,公司借機釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,收益那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后,才開始建倉的。一不小心,率扎就功虧一簣,一夜回到解放前,因為做市公司是沒有漲跌幅限制的
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