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根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,拿證1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中,拿證電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū),關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
電子商務的叫做銷售倉,速遞上和拿來等著賣貨,速遞上和不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”,這部分占到3%;第四是電話呼叫中心,每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告,吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本,最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%,也就是代收貨款的物流公司,需要收取一定的費用。從渠道制到買手制,金隅樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整,整個供應鏈換血,無異于一次重生。
而現(xiàn)實之中,房地樂淘也被大環(huán)境所困擾。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站,園辦業(yè)地2007年銷售額超過8億美元,占美國鞋類網(wǎng)絡市場30億美元的四分之一。2012年6月,公商樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。
”2011年,下車樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。畢勝是一個工作非常拼命的人,拿證據(jù)說累出了心臟病,拿證辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
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