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甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可,量再至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存,其后才有可能再圖發(fā)展。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好,果全根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù),果全谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺,三星GearVR約為231.6萬臺,索尼PSVR約為74.5萬臺,HTCVive約為45萬臺,OculusRift約為35.5萬臺,谷歌DaydreamView約為26萬臺。
HTC要進入這個行業(yè),球排仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局,才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時,名第為謀求生存與發(fā)展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容,出貨超蘋但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用,用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。
按照這個趨勢,量再2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,果全定然需要費一番力氣的。
后期的HTC,球排處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。
好在,名第HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉,它還有VR業(yè)務(wù),這成為HTC的救命稻草。似乎現(xiàn)在是彈幕,出貨超蘋而非視頻本身,才是他們進入這個平臺的真正原因。
“若有朝一日回顧現(xiàn)在,量再我想舉辦超會議這個決定會是非常有意義的轉(zhuǎn)折點。果全”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道:“每個人都可以找到自己的位置。
盡管野田佳彥最初婉拒了這個提議,球排但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要在niconico直播中迎戰(zhàn)野田首相”,球排并表示“如果要通過電視直播,會存在節(jié)目調(diào)整和公平性的問題”,而niconico才是“能向雙方反映觀眾意見的最公平的場所”。彈幕最早是軍事用語,名第原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。
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