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水貨現(xiàn)象簡(jiǎn)直是一場(chǎng)毀三觀運(yùn)動(dòng),普證很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時(shí)間就能夠落地52家店,普證獲利近一個(gè)億的收益的輝煌,這成績(jī),讓業(yè)界咋舌!然而在近期,水貨餐廳全面退出鄭州市場(chǎng)、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為家餐廳真正厲害的地方在于,實(shí)收它知道如何賺90后的錢,要知道,未來一定是屬于90后的。
但餐飲眾籌則不同,到中的物需要長(zhǎng)期、持續(xù)的經(jīng)營(yíng),而餐飲的回本期是不確定的,少則一年,多則兩三年,甚至多年回不了本,再甚至賠本,都有可能。一般來說,俄援第一期資金都很容易籌到,俄援大家都懷揣夢(mèng)想和情懷,熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后,再投資就會(huì)心里打鼓,畢竟第一筆錢不算多,玩票就玩票了,如果虧了錢繼續(xù)往里扔,再投資的人會(huì)心有余悸,擔(dān)心是個(gè)無底洞。餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人,助物資中資非吸引的股東們也非餐飲人,助物資中資非他們認(rèn)為餐飲門檻低,容易做,但由一群非專業(yè)人做餐飲,成功幾率事實(shí)證明不高。
餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn),常好上述創(chuàng)新都有開拓性意義。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實(shí)力派”,特朗才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。
而餐飲行業(yè)也不落下風(fēng),普證很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進(jìn)入大眾視野。
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(1)取消新聞源,常好對(duì)百度來說是件好事。(3)對(duì)站長(zhǎng)來說,特朗我的網(wǎng)站都有機(jī)會(huì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)展示了,是好事。
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