人大副校長劉元春:這次危機是系統(tǒng)性停擺
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多年前，副校王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。
而也正因為知乎用戶的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，長劉使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，長劉具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，元春在他們別有用心的錯誤指導(dǎo)下，元春使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴(yán)重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。
從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：危機知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、危機程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。關(guān)于內(nèi)容，統(tǒng)性停擺我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。而從現(xiàn)實來說，副校知乎用戶被廣為人知的一個標(biāo)簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當(dāng)前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。
所以關(guān)鍵是要做得早，長劉把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，長劉同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，元春好事不出門，壞事傳千里。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、危機電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
在這場鬧劇中，統(tǒng)性停擺我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。如果這兩個女孩沒有上地鐵推廣掃碼，副校或者這一切都不會發(fā)生。
另一方面，長劉一些未能通過蘋果或安卓官方軟件下載的APP，缺乏必要的安全保障，乘客在操作過程中，很容易給不法分子留下機會。從行政條例來說，元春她們也應(yīng)該為自己的行為負責(zé)。
令小財女沒有想到的是，危機這個男孩居然才17歲。對于兩個推廣掃碼的女孩，統(tǒng)性停擺他們也有錯。
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