來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-15 12:00:40

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但考慮到未來(lái)可能會(huì)擴(kuò)張，多名他們還是保留了很多“閑置”人員，導(dǎo)致人員成本費(fèi)用過(guò)高。

出貨單下圖：瑞典 好了，瑞典就拿第一款L16A033S來(lái)說(shuō)，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開(kāi)支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來(lái)10W+/月，那么純利潤(rùn)我還剩多少呢?沒(méi)有多少了，沒(méi)有積少成多、沒(méi)有銷量就會(huì)虧得好慘，虧在庫(kù)存，虧在固定開(kāi)支、虧在廣告費(fèi)。13年跟14年完全靠刷的年代都沒(méi)有賺到錢，專家政府現(xiàn)在更別想。

@一夜恨白頭：聯(lián)名單件成本100多，聯(lián)名據(jù)我所知，很多知名品牌也沒(méi)有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤(rùn)率卻只有10%，跟別人低價(jià)跑量的沒(méi)區(qū)別，這個(gè)是源頭問(wèn)題要從供應(yīng)鏈去改善。不僅如此，上書商家還要配備運(yùn)營(yíng)和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，上書而運(yùn)營(yíng)推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來(lái)的成本啊。真是的，抗議你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會(huì)死。

有位派友說(shuō)，緩疫所謂一將功成萬(wàn)骨枯，緩疫這句話來(lái)形容馬先生的淘寶絕不為過(guò)，他的龐大帝國(guó)無(wú)不是建立在吸干無(wú)數(shù)商家的血的基礎(chǔ)上的，其實(shí)像我這樣的商家不計(jì)其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，策略所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。

多名運(yùn)營(yíng)這個(gè)職位應(yīng)該如何定義?設(shè)計(jì)師不懂運(yùn)營(yíng)開(kāi)店成功的案例太少太少了

而且符合網(wǎng)易云音樂(lè)的品牌調(diào)性，瑞典文案的風(fēng)格頗受文青青睞。不過(guò)，專家政府這其實(shí)是個(gè)很搞笑的事情。

悲劇的是，聯(lián)名百度還是不受新媒體人待見(jiàn)，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來(lái)愈大，流量越分越散。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時(shí)代的結(jié)束、上書某時(shí)代的開(kāi)始?是不是真意味著這是一場(chǎng)要革掉很多人命的運(yùn)動(dòng)?為了更清晰地闡述觀點(diǎn)，上書我們不妨來(lái)看看取消新聞源可能會(huì)影響哪幾類群體。

那些權(quán)重低、抗議內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、抗議自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過(guò)程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過(guò)這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉不僅限于新聞源站點(diǎn)，緩疫前提是要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。