來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-17 13:34:34

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”　　似乎是為了兌現(xiàn)自己的預(yù)言，公牛6個(gè)月后，卡蘭尼克宣布Uber在中國(guó)的業(yè)務(wù)被滴滴出行收購(gòu)。

因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，拉拉所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。二、隊(duì)員動(dòng)人作為運(yùn)營(yíng)，隊(duì)員動(dòng)人我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過什么都說阿里運(yùn)營(yíng)很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營(yíng)算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)呢!”那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，嫵媚從哪幾個(gè)角度分析，嫵媚需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。(2)資源把控：公?；顒?dòng)、公牛頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，拉拉我還不知道。

雖然我是小兵，隊(duì)員動(dòng)人沒有太高的高度和足夠的格局，隊(duì)員動(dòng)人但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對(duì)錯(cuò)。4、嫵媚分析思路高效的運(yùn)營(yíng)要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。

因?yàn)榭偸窍胩?，公牛后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ?，角度不同而已?/p>

首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi)，拉拉這里能有什么功能引導(dǎo)，拉拉另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營(yíng)銷手段怎么玩能夠提供購(gòu)買轉(zhuǎn)化。畢竟現(xiàn)在IPO的時(shí)間成本大大得降低了，隊(duì)員動(dòng)人那些手中股票一停牌就意淫著被360借殼的韭菜們也是時(shí)候醒醒，隊(duì)員動(dòng)人睜眼看看市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化，不要再幻想一夜暴富了，畢竟你們買的不是五道口的學(xué)區(qū)房。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、嫵媚電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。該配合你演出的我視而不見，公牛假裝不知道這句話的言外之意是人家是想獨(dú)立上市好了。

招數(shù)玩得再6也還是失敗，拉拉實(shí)質(zhì)重于形式啊騷年······2017年3月，拉拉證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)預(yù)披露系統(tǒng)公開了拉卡拉招股說明書(申報(bào)稿)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。在IPO提速的情況下，隊(duì)員動(dòng)人阿拉丁的拖延或許是從本來的兩手準(zhǔn)備變成了踹開備胎。