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3.可視化管理:多地所見(jiàn)所得,讓你掌控每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),從布局到元素提供全自由度的設(shè)計(jì)掌控。
流量到了客戶端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化,明確各個(gè)入口的PV、明確UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買轉(zhuǎn)化,通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來(lái)描述,流量呈倒三角逐步流失。最后的最后,開(kāi)學(xué)課課我想說(shuō)我還在找工作,開(kāi)學(xué)課課有好的工作可以介紹給我呀,隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者:若琳來(lái)源:微信公眾號(hào)【類類有話說(shuō)】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
”這是主管跟我說(shuō)的玩笑話,后周哈哈哈。阿里文化是狼性十足的文化,效率有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō),多地簡(jiǎn)單說(shuō)下流程:多地第一步:老板首先會(huì)跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步:如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求,就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源;第四步:同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步:通?;顒?dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色,接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋,直到完成最后驗(yàn)收;第六步:活動(dòng)上線后,需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),流量、轉(zhuǎn)化、銷量,對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化,如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步:活動(dòng)結(jié)束后,保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng),接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤(pán)分析,提煉優(yōu)缺點(diǎn),為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。
這些都是運(yùn)營(yíng)要做的事,明確我涉獵的方面稍微廣一些,細(xì)分來(lái)看,其實(shí)包含了三個(gè)崗位:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。2、開(kāi)學(xué)課課我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子,開(kāi)學(xué)課課只有我們想好了做什么,怎么做,形成了方案規(guī)劃,才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門(mén),大家分工協(xié)作,項(xiàng)目才能動(dòng)工。
活動(dòng)結(jié)束后我超額完成了KPI,后周通過(guò)數(shù)據(jù)分析,復(fù)盤(pán)時(shí)總結(jié)了活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素,下次活動(dòng)繼續(xù)沿用,也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題,下次改進(jìn)。
看下面這種不算復(fù)雜的圖,效率好歹我也是學(xué)過(guò)管理信息系統(tǒng),用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系,影響因素和對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)。千萬(wàn)不要想著一上來(lái)就做省級(jí)市場(chǎng),多地一口是吃不成胖子的。
很多人認(rèn)為,明確房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。開(kāi)學(xué)課課不斷曝光的棋牌行業(yè)并購(gòu)案例導(dǎo)致大量創(chuàng)業(yè)者涌入棋牌行業(yè)。
而我認(rèn)為,后周真實(shí)的棋牌游戲市場(chǎng)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上述的研究報(bào)告數(shù)據(jù)。自己無(wú)法第一時(shí)間去修補(bǔ)BUG,效率等到外包團(tuán)隊(duì)去解決時(shí),已經(jīng)過(guò)了好幾天,用戶已經(jīng)開(kāi)始流失。
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我們不是這樣的,從2005年到2014年,近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來(lái)了。...
A廣告位在實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(如注冊(cè)成功、訂單成功等),所帶來(lái)的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。...
我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一定要深入調(diào)研地方市場(chǎng),對(duì)人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等有全面掌握。...