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醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享,也醫(yī)療存在很多抑制其進(jìn)共享的因素。
樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商,轉(zhuǎn)產(chǎn)都是畢勝親自談的,轉(zhuǎn)產(chǎn)方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎么著……在畢勝看來(lái),“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái),你就什么事兒都做不成。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè),物資在2011年訪問(wèn)了樂(lè)淘。
但從百度這樣的公司出去,也醫(yī)療讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。這一年,轉(zhuǎn)產(chǎn)畢勝剛30歲出頭,懵懵懂懂之中,就賺到了人生的第一桶金。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是:物資2011年樂(lè)淘一天能賣4萬(wàn)雙鞋子,2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂(lè)淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。
畢勝就此成了“行業(yè)公敵”,也醫(yī)療很多電商恨他,因?yàn)樗难哉?,?dǎo)致企業(yè)融資失敗。8月18日,轉(zhuǎn)產(chǎn)畢勝35歲生日當(dāng)天,樂(lè)淘正式轉(zhuǎn)型開(kāi)始在網(wǎng)上賣鞋,三天后因?yàn)樵L問(wèn)量巨大,服務(wù)器崩潰了。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝,物資20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。
雷軍說(shuō),也醫(yī)療干電子商務(wù),這個(gè)肯定熱。我做過(guò)幾年科技媒體記者,轉(zhuǎn)產(chǎn)然后去了一家公司做PR,轉(zhuǎn)產(chǎn)在我寫(xiě)稿的那幾年里,我和大部分同行都過(guò)著循規(guī)蹈矩的生活:日常跑會(huì),采訪,寫(xiě)稿,夢(mèng)想著有一天自己的稿子能夠十萬(wàn)加,然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬(wàn)。
一篇300字和5張圖的稿子,物資如果被平臺(tái)推薦,或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡,那么至少千元的保底收入,而生產(chǎn)的成本,大概只需要10分鐘到15分鐘。也醫(yī)療筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。
之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨,轉(zhuǎn)產(chǎn)封停了一批賬號(hào),轉(zhuǎn)產(chǎn)包括非法、不健康內(nèi)容,標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過(guò)3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子,物資接單的人則在最短時(shí)間內(nèi)出稿,交稿。
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